Nicolas RiegertEmprendedor de pagos y fundador de PayXpert
« Empecé a programar a los 14 en un Sinclair. Desde entonces he creado, vendido y reconstruido empresas en cuatro países, siempre con la tecnología al servicio de personas reales. »
Observar el cambio. Aprender rápido. Construir lo que importa.
Del software a la industria, de las telecomunicaciones a los pagos regulados y al impacto social, la carrera de Nicolas se define por la curiosidad práctica y la reinvención constante.
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Años emprendiendo
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Empresas fundadas, dirigidas o de las que es socio
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Países vividos y trabajados
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« Nunca he heredado una empresa. Las he construido, a veces las he perdido, y siempre he vuelto a empezar. »
Nicolas Riegert
La trayectoria emprendedora
Construida a través de transiciones.
Once capítulos decisivos: del adolescente que programaba software de gestión a la creación de una empresa internacional de pagos.
Una adolescencia activa
1988-89 Experiencia EE.UU.
1993 · 1ª empresa
Visión europea
De telecom a pagos
Otro rumbo
Desde 2009
2023 : entrada en el grupo SG
Causa personal
Impacto social · Desde 2024
Más allá de los negocios
Una adolescencia activa
01
Tecnología, industria y espíritu emprendedor
La formación emprendedora de Nicolas comenzó mucho antes de su primera empresa. Hijo de un emprendedor, creció alrededor de RGDH, el negocio de hidráulica industrial que su padre creó tras perder su empleo.
Ayudaba a preparar facturas, organizar campañas de marketing postal e inventariar recambios. A los 14 años, un ordenador Sinclair le introdujo en la programación; a los 16 ya desarrollaba software para automatizar el inventario y la facturación de la empresa familiar. Su educación creció a la vez entre la informática y la realidad de una pyme industrial. Ese inicio tan temprano supone más de 40 años de experiencia emprendedora y técnica.
1988-89 Experiencia EE.UU.
02
Aprender en el extranjero, en Kentucky
Con 18 y 19 años, Nicolas pasó dos veranos en la planta de motores hidráulicos White, en Kentucky. Lo que empezó como una forma de mejorar su inglés se convirtió en una inmersión en fabricación, marketing, diagnóstico y reparación.
De vuelta en Francia, trasladó ese conocimiento a materiales de marketing en francés, formación de empleados y procedimientos de taller formalizados. El trabajo sobre la norma ISO 9004 le mostró además el valor y los límites de la consultoría externa para las pequeñas empresas, una idea que después inspiró su marketplace europeo de consultoría.
1993 · 1ª empresa
03
Su primera empresa
En 1993, a los 23 años, Nicolas fundó IFS (Informatique Formation Services). Había trabajado sin cobrar en una tienda de informática para aprender el oficio; un cliente que necesitaba dos semanas de formación en software le reveló que el mayor valor no está en vender tecnología, sino en ayudar a la gente a usarla.
Lanzó la empresa con un préstamo bancario avalado por su madre, destinado originalmente a comprar un coche. IFS pasó de la formación informática a la recualificación profesional. Luego fue llamado al servicio militar y, sin su presencia diaria, la compañía no pudo sobrevivir: cerró el 25 de diciembre de 1995. La experiencia le enseñó una primera lección duradera sobre tesorería y cercanía operativa.
Visión europea
04
De la empresa familiar a Europa
Tras el cierre de IFS el 25 de diciembre de 1995, Nicolas volvió al negocio familiar como director administrativo y financiero. Cuando su padre preparó su jubilación, decidió no heredar la empresa y ayudó a venderla a finales de 1999 para que ambos pudieran seguir sus propias ambiciones.
Después desarrolló un marketplace europeo que conectaba a consultores independientes con pymes necesitadas de experiencia práctica. Acogido en Francia por la CGPME y desarrollado en un programa ejecutivo de ESCP, el proyecto le llevó a Londres. El estallido de la burbuja puntocom impidió el lanzamiento previsto, pero Londres abrió el capítulo siguiente.
De telecom a pagos
05
De las telecomunicaciones a los pagos
En Londres, Nicolas se incorporó a una firma de contabilidad y constitución de sociedades, de la que llegó a ser socio. Un gran cliente le introdujo en los pagos por telecomunicaciones internacionales y en el mercado en auge de los números de tarificación adicional.
Con la llegada de la banda ancha, el modelo quedó amenazado. Nicolas observó que el comercio online estadounidense ya se apoyaba en las tarjetas mientras los servicios digitales europeos seguían facturando por teléfono. Vio ahí no solo una disrupción, sino la oportunidad de construir muy pronto una pasarela de pago con tarjeta.
Otro rumbo
06
Otro rumbo: Buddha Boat
Tras vender su participación en su empresa londinense de pagos de telecomunicaciones, Nicolás se mudó a Barcelona para vivir a bordo de Buddha Boat, un yate clásico de acero de 60 pies con el que soñaba poder dar la vuelta al mundo en familia.
La vela lo llevó por la Costa Brava, Baleares y Córcega, lo empujó a aprender español desde cero y, sobre todo, lo llevó a conocer a Isabel, su futura esposa.
La vida nómada acabó cediendo ante nuevas prioridades, pero Buddha Boat siguió formando parte de la historia familiar. Tras una restauración integral que combina carácter clásico y confort moderno, volvió a navegar por el Mediterráneo en 2026.
Desde 2009
07
Construir PayXpert
El regreso a los pagos no formaba parte del plan. Mientras Nicolás vivía en España, su antiguo socio Pierre Achache lo contactó tras perder una relación bancaria importante que sostenía sus actividades de pago en línea. Lo que comenzó como un intento de ayudar a resolver un problema práctico lo fue devolviendo poco a poco a la industria.
Los dos emprendedores volvieron a trabajar juntos, apoyándose al principio en tecnologías europeas de pago de terceros. La actividad creció rápidamente y acabaría convirtiéndose en la base de PayXpert.
El equipo adquirió tecnología de pago británica y la certificación PCI DSS, se convirtió en entidad de pago regulada y amplió su infraestructura española tras el Brexit. PayXpert combinó tecnología propia, pagos online y en tienda, adquirencia internacional y soluciones omnicanal. El capital se compartió con directivos que habían contribuido desde los primeros años.
2023 : entrada en el grupo SG
08
Experiencia de gobernanza en Société Générale
Después de que Société Générale se convirtiera en accionista mayoritario de PayXpert en 2023, Nicolas permaneció como CEO y ocupó un asiento en el Consejo.
Tras la adquisición por parte de Société Générale de una participación mayoritaria en PayXpert en 2023, Nicolas permaneció como CEO y se incorporó al Consejo de la empresa junto a ejecutivos senior de los negocios de banca minorista, pagos y servicios financieros regulados del Grupo en Francia.
Esta experiencia lo expuso a un entorno de gobernanza muy diferente de las organizaciones emprendedoras que había construido anteriormente. Las deliberaciones del Consejo abarcaban estrategia, rendimiento financiero, riesgos, cumplimiento, ciberseguridad, regulación y desarrollo organizativo, dentro del marco de estándares y toma de decisiones de un gran grupo bancario europeo.
Durante este período, Nicolas combinó su perspectiva de fundador y operador con la disciplina de gobernanza de una gran institución financiera. La experiencia contribuyó tanto a su propio desarrollo como dirigente empresarial como a la evolución de PayXpert hacia una gobernanza, controles, gestión de riesgos y madurez organizativa más sólidos.
Causa personal
09
Hacer accesibles los pagos
Una estrecha amistad con Pierre, invidente, dio a Nicolas una comprensión profunda de la discapacidad visual. Tras perder él mismo la vista durante varios meses, la accesibilidad se convirtió en una prioridad muy personal.
Impulsó experiencias de pago autónomas para personas con discapacidad visual, dialogó con esquemas de pago y fabricantes de terminales y apoyó las experiencias accesibles de PayXpert, en tienda y online, basadas en estándares como RGAA y WCAG. Para él, la accesibilidad no es solo cumplimiento: la tecnología debe eliminar barreras, no crearlas.
Impacto social · Desde 2024
10
Impacto concreto en la India
Desde 2024, Nicolas apoya a Pierre Achache en un proyecto solidario en la India, concebido inicialmente como un orfanato dedicado a niños con discapacidad visual.
La complejidad local exigió un primer paso práctico: financiar la reconstrucción de un edificio y ayudar a relanzar un orfanato existente. El objetivo a largo plazo sigue siendo atender específicamente a niños ciegos y con baja visión: la prueba de que el cambio útil suele empezar por lo que hoy es posible.
Más allá de los negocios
11
Una vida europea guiada por la curiosidad
Tras vivir y trabajar en Francia, Reino Unido, España y Andorra, Nicolas se mueve en francés, inglés y español, con una mirada profundamente europea.
La elección de Andorra fue ante todo personal: sus padres viven en Arcachon y sus suegros en Barcelona, y con la edad los viajes largos se volvieron difíciles. En una época marcada por la crisis del Ébola y los atentados de Barcelona, la seguridad también contó: él y su esposa querían criar a sus hijos en un lugar seguro, saludable y naturalmente bilingüe francés-español. Es miembro del Círculo Ecuestre de Barcelona. Junto a su esposa colecciona arte, con especial interés por la pintura, además de libros antiguos.
Una adolescencia activa
01
Tecnología, industria y espíritu emprendedor
La formación emprendedora de Nicolas comenzó mucho antes de su primera empresa. Hijo de un emprendedor, creció alrededor de RGDH, el negocio de hidráulica industrial que su padre creó tras perder su empleo.
Ayudaba a preparar facturas, organizar campañas de marketing postal e inventariar recambios. A los 14 años, un ordenador Sinclair le introdujo en la programación; a los 16 ya desarrollaba software para automatizar el inventario y la facturación de la empresa familiar. Su educación creció a la vez entre la informática y la realidad de una pyme industrial. Ese inicio tan temprano supone más de 40 años de experiencia emprendedora y técnica.
1988-89 Experiencia EE.UU.
02
Aprender en el extranjero, en Kentucky
Con 18 y 19 años, Nicolas pasó dos veranos en la planta de motores hidráulicos White, en Kentucky. Lo que empezó como una forma de mejorar su inglés se convirtió en una inmersión en fabricación, marketing, diagnóstico y reparación.
De vuelta en Francia, trasladó ese conocimiento a materiales de marketing en francés, formación de empleados y procedimientos de taller formalizados. El trabajo sobre la norma ISO 9004 le mostró además el valor y los límites de la consultoría externa para las pequeñas empresas, una idea que después inspiró su marketplace europeo de consultoría.
1993 · 1ª empresa
03
Su primera empresa
En 1993, a los 23 años, Nicolas fundó IFS (Informatique Formation Services). Había trabajado sin cobrar en una tienda de informática para aprender el oficio; un cliente que necesitaba dos semanas de formación en software le reveló que el mayor valor no está en vender tecnología, sino en ayudar a la gente a usarla.
Lanzó la empresa con un préstamo bancario avalado por su madre, destinado originalmente a comprar un coche. IFS pasó de la formación informática a la recualificación profesional. Luego fue llamado al servicio militar y, sin su presencia diaria, la compañía no pudo sobrevivir: cerró el 25 de diciembre de 1995. La experiencia le enseñó una primera lección duradera sobre tesorería y cercanía operativa.
Visión europea
04
De la empresa familiar a Europa
Tras el cierre de IFS el 25 de diciembre de 1995, Nicolas volvió al negocio familiar como director administrativo y financiero. Cuando su padre preparó su jubilación, decidió no heredar la empresa y ayudó a venderla a finales de 1999 para que ambos pudieran seguir sus propias ambiciones.
Después desarrolló un marketplace europeo que conectaba a consultores independientes con pymes necesitadas de experiencia práctica. Acogido en Francia por la CGPME y desarrollado en un programa ejecutivo de ESCP, el proyecto le llevó a Londres. El estallido de la burbuja puntocom impidió el lanzamiento previsto, pero Londres abrió el capítulo siguiente.
De telecom a pagos
05
De las telecomunicaciones a los pagos
En Londres, Nicolas se incorporó a una firma de contabilidad y constitución de sociedades, de la que llegó a ser socio. Un gran cliente le introdujo en los pagos por telecomunicaciones internacionales y en el mercado en auge de los números de tarificación adicional.
Con la llegada de la banda ancha, el modelo quedó amenazado. Nicolas observó que el comercio online estadounidense ya se apoyaba en las tarjetas mientras los servicios digitales europeos seguían facturando por teléfono. Vio ahí no solo una disrupción, sino la oportunidad de construir muy pronto una pasarela de pago con tarjeta.
Otro rumbo
06
Otro rumbo: Buddha Boat
Tras vender su participación en su empresa londinense de pagos de telecomunicaciones, Nicolás se mudó a Barcelona para vivir a bordo de Buddha Boat, un yate clásico de acero de 60 pies con el que soñaba poder dar la vuelta al mundo en familia.
La vela lo llevó por la Costa Brava, Baleares y Córcega, lo empujó a aprender español desde cero y, sobre todo, lo llevó a conocer a Isabel, su futura esposa.
La vida nómada acabó cediendo ante nuevas prioridades, pero Buddha Boat siguió formando parte de la historia familiar. Tras una restauración integral que combina carácter clásico y confort moderno, volvió a navegar por el Mediterráneo en 2026.
Desde 2009
07
Construir PayXpert
El regreso a los pagos no formaba parte del plan. Mientras Nicolás vivía en España, su antiguo socio Pierre Achache lo contactó tras perder una relación bancaria importante que sostenía sus actividades de pago en línea. Lo que comenzó como un intento de ayudar a resolver un problema práctico lo fue devolviendo poco a poco a la industria.
Los dos emprendedores volvieron a trabajar juntos, apoyándose al principio en tecnologías europeas de pago de terceros. La actividad creció rápidamente y acabaría convirtiéndose en la base de PayXpert.
El equipo adquirió tecnología de pago británica y la certificación PCI DSS, se convirtió en entidad de pago regulada y amplió su infraestructura española tras el Brexit. PayXpert combinó tecnología propia, pagos online y en tienda, adquirencia internacional y soluciones omnicanal. El capital se compartió con directivos que habían contribuido desde los primeros años.
2023 : entrada en el grupo SG
08
Experiencia de gobernanza en Société Générale
Después de que Société Générale se convirtiera en accionista mayoritario de PayXpert en 2023, Nicolas permaneció como CEO y ocupó un asiento en el Consejo.
Tras la adquisición por parte de Société Générale de una participación mayoritaria en PayXpert en 2023, Nicolas permaneció como CEO y se incorporó al Consejo de la empresa junto a ejecutivos senior de los negocios de banca minorista, pagos y servicios financieros regulados del Grupo en Francia.
Esta experiencia lo expuso a un entorno de gobernanza muy diferente de las organizaciones emprendedoras que había construido anteriormente. Las deliberaciones del Consejo abarcaban estrategia, rendimiento financiero, riesgos, cumplimiento, ciberseguridad, regulación y desarrollo organizativo, dentro del marco de estándares y toma de decisiones de un gran grupo bancario europeo.
Durante este período, Nicolas combinó su perspectiva de fundador y operador con la disciplina de gobernanza de una gran institución financiera. La experiencia contribuyó tanto a su propio desarrollo como dirigente empresarial como a la evolución de PayXpert hacia una gobernanza, controles, gestión de riesgos y madurez organizativa más sólidos.
Causa personal
09
Hacer accesibles los pagos
Una estrecha amistad con Pierre, invidente, dio a Nicolas una comprensión profunda de la discapacidad visual. Tras perder él mismo la vista durante varios meses, la accesibilidad se convirtió en una prioridad muy personal.
Impulsó experiencias de pago autónomas para personas con discapacidad visual, dialogó con esquemas de pago y fabricantes de terminales y apoyó las experiencias accesibles de PayXpert, en tienda y online, basadas en estándares como RGAA y WCAG. Para él, la accesibilidad no es solo cumplimiento: la tecnología debe eliminar barreras, no crearlas.
Impacto social · Desde 2024
10
Impacto concreto en la India
Desde 2024, Nicolas apoya a Pierre Achache en un proyecto solidario en la India, concebido inicialmente como un orfanato dedicado a niños con discapacidad visual.
La complejidad local exigió un primer paso práctico: financiar la reconstrucción de un edificio y ayudar a relanzar un orfanato existente. El objetivo a largo plazo sigue siendo atender específicamente a niños ciegos y con baja visión: la prueba de que el cambio útil suele empezar por lo que hoy es posible.
Más allá de los negocios
11
Una vida europea guiada por la curiosidad
Tras vivir y trabajar en Francia, Reino Unido, España y Andorra, Nicolas se mueve en francés, inglés y español, con una mirada profundamente europea.
La elección de Andorra fue ante todo personal: sus padres viven en Arcachon y sus suegros en Barcelona, y con la edad los viajes largos se volvieron difíciles. En una época marcada por la crisis del Ébola y los atentados de Barcelona, la seguridad también contó: él y su esposa querían criar a sus hijos en un lugar seguro, saludable y naturalmente bilingüe francés-español. Es miembro del Círculo Ecuestre de Barcelona. Junto a su esposa colecciona arte, con especial interés por la pintura, además de libros antiguos.
En la prensa
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Entrevistas y tribunas sobre innovación en pagos, Click to Pay y accesibilidad.
09/2024Le Figaro Partner
Paiements : la nécessité d’une approche holistique et inclusive
Entrevista sobre un enfoque holístico e inclusivo del pago.
Frente a la revolución en los medios de pago, ayudamos a las empresas en su digitalización e internacionalización
Entrevista sobre cómo ayudar a las empresas en la digitalización e internacionalización de sus pagos.
Edición impresa
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