Entrepreneur · Technologue · Fondateur de PayXpert
Nicolas RiegertEntrepreneur des paiements et fondateur de PayXpert
« J’ai commencé à coder à 14 ans sur un Sinclair. Depuis, j’ai créé, vendu et reconstruit des entreprises dans quatre pays, toujours avec la technologie au service de vraies personnes. »
Observer le changement. Apprendre vite. Construire l’essentiel.
Du logiciel à l’industrie, des télécommunications aux paiements régulés jusqu’à l’impact social, la carrière de Nicolas est faite de curiosité pratique et de réinvention permanente.
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Années à entreprendre
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Entreprises fondées, dirigées ou dont il est partenaire
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Pays vécus & travaillés
“
Je n’ai jamais hérité d’une entreprise. Je les ai construites, parfois perdues, et j’ai toujours recommencé.
Nicolas Riegert
Le parcours entrepreneurial
Construit par les transitions.
Onze chapitres marquants : de l’adolescent qui écrit des logiciels de gestion à la construction d’une société de paiement internationale.
Une adolescence active
1988-89 Expérience US
1993 · 1re entreprise
Vision européenne
Télécom vers paiement
Un autre cap
Depuis 2009
2023 : entrée dans le groupe SG
Cause personnelle
Impact social · Depuis 2024
Au-delà des affaires
Une adolescence active
01
Technologie, industrie et entrepreneuriat
L’éducation entrepreneuriale de Nicolas a commencé bien avant sa première société. Fils d’entrepreneur, il a grandi autour de RGDH, l’entreprise d’hydraulique industrielle créée par son père après la perte de son emploi.
Il aidait à préparer les factures, à organiser les campagnes de marketing postal et à inventorier les pièces détachées. À 14 ans, un ordinateur Sinclair l’initie à la programmation ; à 16 ans, il développe des logiciels pour automatiser les stocks et la facturation de l’entreprise familiale. Sa formation se construit ainsi entre l’informatique et la réalité concrète d’une PME industrielle. Ce démarrage précoce représente aujourd’hui plus de 40 ans d’expérience entrepreneuriale et technique.
1988-89 Expérience US
02
Apprendre à l’étranger, dans le Kentucky
À 18 et 19 ans, Nicolas passe deux étés à l’usine de moteurs hydrauliques White, dans le Kentucky. Ce qui devait améliorer son anglais devient une immersion dans la fabrication, le marketing, le diagnostic et la réparation.
De retour en France, il traduit ce savoir en supports marketing français, en formation des salariés et en procédures d’atelier formalisées. Le travail sur la norme ISO 9004 lui révèle aussi la valeur et les limites de l’expertise extérieure pour les petites entreprises, une intuition qui inspirera plus tard sa place de marché européenne du conseil.
1993 · 1re entreprise
03
Sa première entreprise
En 1993, à 23 ans, Nicolas fonde IFS (Informatique Formation Services). Il avait travaillé bénévolement dans une boutique informatique pour apprendre le métier ; un client ayant besoin de deux semaines de formation logicielle lui révèle que la vraie valeur n’est pas de vendre la technologie, mais d’aider les gens à s’en servir.
Il lance l’entreprise grâce à un prêt bancaire garanti par sa mère, initialement destiné à l’achat d’une voiture. IFS passe de la formation informatique à la reconversion professionnelle. Appelé ensuite au service militaire, Nicolas ne peut plus assurer la gestion quotidienne et la société cesse son activité le 25 décembre 1995. Cette expérience lui donne une première leçon durable sur la trésorerie et la proximité opérationnelle.
Vision européenne
04
De l’entreprise familiale à l’Europe
Après la fermeture d’IFS le 25 décembre 1995, Nicolas revient dans l’entreprise familiale comme directeur administratif et financier. Lorsque son père prépare sa retraite, il choisit de ne pas reprendre l’affaire et l’aide à la vendre fin 1999, afin que chacun poursuive ses ambitions.
Il développe alors une place de marché européenne reliant consultants indépendants et PME en quête d’expertise concrète. Hébergé en France par la CGPME et développé dans le cadre d’un programme exécutif à l’ESCP, le projet le conduit à Londres. L’éclatement de la bulle internet empêche le lancement prévu, mais Londres ouvre le chapitre suivant.
Télécom vers paiement
05
Des télécommunications aux paiements
À Londres, Nicolas rejoint un cabinet de comptabilité et de création de sociétés dont il devient associé. Un client majeur lui fait découvrir les paiements par télécommunications internationales et le marché en forte croissance des numéros surtaxés.
L’arrivée du haut débit menace ce modèle. Nicolas observe que le commerce en ligne américain repose déjà largement sur la carte bancaire, quand les services numériques européens s’appuient encore sur la facturation télécom. Il y voit moins une rupture qu’une opportunité : créer très tôt une passerelle de paiement par carte.
Un autre cap
06
Un autre cap : Buddha Boat
Après avoir vendu ses parts dans sa société londonienne de paiements télécom, Nicolas s’installe à Barcelone à bord de Buddha Boat, un yacht classique en acier de 60 pieds dont il rêve qu’il puisse un jour emmener une famille autour du monde.
La voile l’emmène sur la Costa Brava, aux Baléares et en Corse, le pousse à apprendre l’espagnol de zéro et, surtout, lui fait rencontrer Isabel, sa future épouse.
La vie nomade cède finalement la place à de nouvelles priorités, mais Buddha Boat reste une histoire de famille. Après une restauration complète alliant caractère classique et confort moderne, il reprend la mer Méditerranée en 2026.
Depuis 2009
07
Construire PayXpert
Le retour aux paiements ne faisait pas partie du plan initial. Alors que Nicolas vivait en Espagne, son ancien associé Pierre Achache le recontacte après avoir perdu une relation bancaire importante soutenant ses activités de paiement en ligne. Ce qui commence comme une tentative d’aider à résoudre un problème concret le ramène progressivement vers l’industrie.
Les deux entrepreneurs recommencent à travailler ensemble, d’abord en s’appuyant sur des technologies de paiement européennes tierces. L’activité croît rapidement et deviendra le socle de PayXpert.
L’équipe acquiert une technologie de paiement britannique et la certification PCI DSS, devient établissement de paiement régulé, puis développe son infrastructure espagnole après le Brexit. PayXpert combine technologie propriétaire, paiement en ligne et en magasin, acquisition internationale et solutions omnicanales. Le capital a été partagé avec les dirigeants présents depuis les débuts.
2023 : entrée dans le groupe SG
08
Expérience de gouvernance au sein de Société Générale
Après que Société Générale est devenu actionnaire majoritaire de PayXpert en 2023, Nicolas est resté CEO et a pris un siège au Conseil.
Après l’acquisition par Société Générale d’une participation majoritaire dans PayXpert en 2023, Nicolas est resté CEO et a rejoint le Conseil de la société aux côtés de dirigeants seniors des activités de banque de détail, de paiement et de services financiers régulés du Groupe en France.
Cette expérience l’a exposé à un environnement de gouvernance très différent des organisations entrepreneuriales qu’il avait construites jusqu’alors. Les discussions du Conseil portaient sur la stratégie, la performance financière, les risques, la conformité, la cybersécurité, la réglementation et le développement organisationnel, dans le cadre des standards et des processus décisionnels d’un grand groupe bancaire européen.
Au cours de cette période, Nicolas a combiné son regard de fondateur et d’opérateur avec la discipline de gouvernance d’une grande institution financière. Cette expérience a contribué à son propre développement de dirigeant, mais aussi à l’évolution de PayXpert vers une gouvernance, des contrôles, une gestion des risques et une maturité organisationnelle renforcés.
Cause personnelle
09
Rendre le paiement accessible
Une amitié forte avec Pierre, non-voyant, a donné à Nicolas une compréhension profonde de la déficience visuelle. Après avoir lui-même perdu la vue pendant plusieurs mois, l’accessibilité est devenue une priorité intime.
Il a promu des expériences de paiement autonomes pour les personnes déficientes visuelles, plaidé auprès des schémas de paiement et des fabricants de terminaux, et soutenu les parcours accessibles de PayXpert en magasin comme en ligne, fondés sur les référentiels RGAA et WCAG. Pour lui, l’accessibilité n’est pas une simple conformité : la technologie doit lever les barrières, pas en créer.
Impact social · Depuis 2024
10
Un impact concret en Inde
Depuis 2024, Nicolas soutient Pierre Achache dans un projet caritatif en Inde, imaginé au départ comme un orphelinat dédié aux enfants déficients visuels.
La complexité locale a imposé un premier pas pragmatique : financer la reconstruction d’un bâtiment et aider à relancer un orphelinat existant. L’objectif de long terme reste un accompagnement spécifique des enfants aveugles et malvoyants, preuve qu’un changement utile commence souvent par ce qui est possible aujourd’hui.
Au-delà des affaires
11
Une vie européenne guidée par la curiosité
Ayant vécu et travaillé en France, au Royaume-Uni, en Espagne et en Andorre, Nicolas évolue en français, en anglais et en espagnol, avec un regard résolument européen.
Le choix de l’Andorre est avant tout personnel : ses parents vivent à Arcachon, ses beaux-parents à Barcelone, et avec leur âge les trajets trop lointains devenaient difficiles. À une époque marquée par la crise Ebola et les attentats de Barcelone, la sécurité a aussi pesé : lui et son épouse souhaitaient élever leurs enfants dans un endroit sûr, sain et naturellement bilingue français-espagnol. Il est membre du Círculo Ecuestre de Barcelone. Avec son épouse, il collectionne l’art, avec un goût particulier pour la peinture, ainsi que les livres anciens.
Une adolescence active
01
Technologie, industrie et entrepreneuriat
L’éducation entrepreneuriale de Nicolas a commencé bien avant sa première société. Fils d’entrepreneur, il a grandi autour de RGDH, l’entreprise d’hydraulique industrielle créée par son père après la perte de son emploi.
Il aidait à préparer les factures, à organiser les campagnes de marketing postal et à inventorier les pièces détachées. À 14 ans, un ordinateur Sinclair l’initie à la programmation ; à 16 ans, il développe des logiciels pour automatiser les stocks et la facturation de l’entreprise familiale. Sa formation se construit ainsi entre l’informatique et la réalité concrète d’une PME industrielle. Ce démarrage précoce représente aujourd’hui plus de 40 ans d’expérience entrepreneuriale et technique.
1988-89 Expérience US
02
Apprendre à l’étranger, dans le Kentucky
À 18 et 19 ans, Nicolas passe deux étés à l’usine de moteurs hydrauliques White, dans le Kentucky. Ce qui devait améliorer son anglais devient une immersion dans la fabrication, le marketing, le diagnostic et la réparation.
De retour en France, il traduit ce savoir en supports marketing français, en formation des salariés et en procédures d’atelier formalisées. Le travail sur la norme ISO 9004 lui révèle aussi la valeur et les limites de l’expertise extérieure pour les petites entreprises, une intuition qui inspirera plus tard sa place de marché européenne du conseil.
1993 · 1re entreprise
03
Sa première entreprise
En 1993, à 23 ans, Nicolas fonde IFS (Informatique Formation Services). Il avait travaillé bénévolement dans une boutique informatique pour apprendre le métier ; un client ayant besoin de deux semaines de formation logicielle lui révèle que la vraie valeur n’est pas de vendre la technologie, mais d’aider les gens à s’en servir.
Il lance l’entreprise grâce à un prêt bancaire garanti par sa mère, initialement destiné à l’achat d’une voiture. IFS passe de la formation informatique à la reconversion professionnelle. Appelé ensuite au service militaire, Nicolas ne peut plus assurer la gestion quotidienne et la société cesse son activité le 25 décembre 1995. Cette expérience lui donne une première leçon durable sur la trésorerie et la proximité opérationnelle.
Vision européenne
04
De l’entreprise familiale à l’Europe
Après la fermeture d’IFS le 25 décembre 1995, Nicolas revient dans l’entreprise familiale comme directeur administratif et financier. Lorsque son père prépare sa retraite, il choisit de ne pas reprendre l’affaire et l’aide à la vendre fin 1999, afin que chacun poursuive ses ambitions.
Il développe alors une place de marché européenne reliant consultants indépendants et PME en quête d’expertise concrète. Hébergé en France par la CGPME et développé dans le cadre d’un programme exécutif à l’ESCP, le projet le conduit à Londres. L’éclatement de la bulle internet empêche le lancement prévu, mais Londres ouvre le chapitre suivant.
Télécom vers paiement
05
Des télécommunications aux paiements
À Londres, Nicolas rejoint un cabinet de comptabilité et de création de sociétés dont il devient associé. Un client majeur lui fait découvrir les paiements par télécommunications internationales et le marché en forte croissance des numéros surtaxés.
L’arrivée du haut débit menace ce modèle. Nicolas observe que le commerce en ligne américain repose déjà largement sur la carte bancaire, quand les services numériques européens s’appuient encore sur la facturation télécom. Il y voit moins une rupture qu’une opportunité : créer très tôt une passerelle de paiement par carte.
Un autre cap
06
Un autre cap : Buddha Boat
Après avoir vendu ses parts dans sa société londonienne de paiements télécom, Nicolas s’installe à Barcelone à bord de Buddha Boat, un yacht classique en acier de 60 pieds dont il rêve qu’il puisse un jour emmener une famille autour du monde.
La voile l’emmène sur la Costa Brava, aux Baléares et en Corse, le pousse à apprendre l’espagnol de zéro et, surtout, lui fait rencontrer Isabel, sa future épouse.
La vie nomade cède finalement la place à de nouvelles priorités, mais Buddha Boat reste une histoire de famille. Après une restauration complète alliant caractère classique et confort moderne, il reprend la mer Méditerranée en 2026.
Depuis 2009
07
Construire PayXpert
Le retour aux paiements ne faisait pas partie du plan initial. Alors que Nicolas vivait en Espagne, son ancien associé Pierre Achache le recontacte après avoir perdu une relation bancaire importante soutenant ses activités de paiement en ligne. Ce qui commence comme une tentative d’aider à résoudre un problème concret le ramène progressivement vers l’industrie.
Les deux entrepreneurs recommencent à travailler ensemble, d’abord en s’appuyant sur des technologies de paiement européennes tierces. L’activité croît rapidement et deviendra le socle de PayXpert.
L’équipe acquiert une technologie de paiement britannique et la certification PCI DSS, devient établissement de paiement régulé, puis développe son infrastructure espagnole après le Brexit. PayXpert combine technologie propriétaire, paiement en ligne et en magasin, acquisition internationale et solutions omnicanales. Le capital a été partagé avec les dirigeants présents depuis les débuts.
2023 : entrée dans le groupe SG
08
Expérience de gouvernance au sein de Société Générale
Après que Société Générale est devenu actionnaire majoritaire de PayXpert en 2023, Nicolas est resté CEO et a pris un siège au Conseil.
Après l’acquisition par Société Générale d’une participation majoritaire dans PayXpert en 2023, Nicolas est resté CEO et a rejoint le Conseil de la société aux côtés de dirigeants seniors des activités de banque de détail, de paiement et de services financiers régulés du Groupe en France.
Cette expérience l’a exposé à un environnement de gouvernance très différent des organisations entrepreneuriales qu’il avait construites jusqu’alors. Les discussions du Conseil portaient sur la stratégie, la performance financière, les risques, la conformité, la cybersécurité, la réglementation et le développement organisationnel, dans le cadre des standards et des processus décisionnels d’un grand groupe bancaire européen.
Au cours de cette période, Nicolas a combiné son regard de fondateur et d’opérateur avec la discipline de gouvernance d’une grande institution financière. Cette expérience a contribué à son propre développement de dirigeant, mais aussi à l’évolution de PayXpert vers une gouvernance, des contrôles, une gestion des risques et une maturité organisationnelle renforcés.
Cause personnelle
09
Rendre le paiement accessible
Une amitié forte avec Pierre, non-voyant, a donné à Nicolas une compréhension profonde de la déficience visuelle. Après avoir lui-même perdu la vue pendant plusieurs mois, l’accessibilité est devenue une priorité intime.
Il a promu des expériences de paiement autonomes pour les personnes déficientes visuelles, plaidé auprès des schémas de paiement et des fabricants de terminaux, et soutenu les parcours accessibles de PayXpert en magasin comme en ligne, fondés sur les référentiels RGAA et WCAG. Pour lui, l’accessibilité n’est pas une simple conformité : la technologie doit lever les barrières, pas en créer.
Impact social · Depuis 2024
10
Un impact concret en Inde
Depuis 2024, Nicolas soutient Pierre Achache dans un projet caritatif en Inde, imaginé au départ comme un orphelinat dédié aux enfants déficients visuels.
La complexité locale a imposé un premier pas pragmatique : financer la reconstruction d’un bâtiment et aider à relancer un orphelinat existant. L’objectif de long terme reste un accompagnement spécifique des enfants aveugles et malvoyants, preuve qu’un changement utile commence souvent par ce qui est possible aujourd’hui.
Au-delà des affaires
11
Une vie européenne guidée par la curiosité
Ayant vécu et travaillé en France, au Royaume-Uni, en Espagne et en Andorre, Nicolas évolue en français, en anglais et en espagnol, avec un regard résolument européen.
Le choix de l’Andorre est avant tout personnel : ses parents vivent à Arcachon, ses beaux-parents à Barcelone, et avec leur âge les trajets trop lointains devenaient difficiles. À une époque marquée par la crise Ebola et les attentats de Barcelone, la sécurité a aussi pesé : lui et son épouse souhaitaient élever leurs enfants dans un endroit sûr, sain et naturellement bilingue français-espagnol. Il est membre du Círculo Ecuestre de Barcelone. Avec son épouse, il collectionne l’art, avec un goût particulier pour la peinture, ainsi que les livres anciens.
Dans la presse
Une voix reconnue du secteur du paiement
Interviews et tribunes sur l’innovation dans le paiement, le Click to Pay et l’accessibilité.
09/2024Le Figaro Partner
Paiements : la nécessité d’une approche holistique et inclusive
Entretien sur la nécessité d’une approche holistique et inclusive du paiement.
Frente a la revolución en los medios de pago, ayudamos a las empresas en su digitalización e internacionalización
Entretien sur l’accompagnement des entreprises dans la digitalisation et l’internationalisation de leurs paiements.
Édition papier
Une philosophie durable
« La technologie doit lever les barrières, pas en créer. »
Entreprendre, ce n’est pas chercher l’idée parfaite. C’est la discipline d’observer le changement, d’apprendre vite et de reconstruire, en associant innovation, exécution, résilience et inclusion.
Centres d’intérêt
Art. Voile.
Europe. Impact.
Engager la conversation
Les idées avancent quand les bonnes personnes se rencontrent.
Pour échanger sur l’entrepreneuriat, l’innovation dans le paiement, la transformation des entreprises ou l’accessibilité, contactez Nicolas directement.
